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发布日期:2019-09-25 16:37:24
蒙牛和伊利同样起步在内蒙,又是中国乳业双雄,本是“同根生”,相煎何太急。这两者竞争一直极具话题性,从领导人到营销风格再到产品,吃瓜群众都会习惯性把他们放在一起比较。
第一阶段:蒙牛赶超伊利
从1999年蒙牛成立到2006年,这期间蒙牛是追赶者,不断缩小着与伊利的差距。
2006年,蒙牛和伊利的业绩差距已经很小,蒙牛162.46亿,伊利163.39亿。
2007年,蒙牛成功超越伊利,这一年蒙牛213.18亿元,伊利193.60亿元。
从此时开始,蒙牛伊利攻守之势异也,局势变成伊利追赶蒙牛。
第二阶段:伊利追赶蒙牛
到了2011年,蒙牛业绩是373.88亿,伊利业绩是374.5亿,两者差距仅有0.7亿,非常小。
第三阶段:蒙牛又去追赶伊利
2012年,伊利达到419.91亿,蒙牛是360.8亿,两者差距扩大到59亿。在此后这个差距不断拉大,在2015年,达到了110亿。
外观相同之处极其多,并且都是四支一组,4组一箱。一句话概括就是:他们是一种很类似的风格。目标人群也非常一致——少年儿童。伊利的QQ星系列,从2012年1月就开始推出了,之后大卖,在2014年、2015年该系列销售额达到了15亿左右。蒙牛的未来星系列,开始自2015年4月。
名品短评:类似的竞争者出了新款,然后紧跟,推出类似的产品,来增加自己的收益,减少两者之间的差距是比较常见的市场竞争手段。
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